最近这几天圈子里面都在围绕feng和丁香园的事情在喋喋不休,此处不对这个撕逼事件做过多说明,仅只说自己对CTO岗位的看法;
  之前对CTO的认知只停留在"众多CXO"概念中,在之前的公司中(特指大公司),貌似连CTO面也见不了几回,当然那会自己也只是个跑龙套的小喽喽;

  随着时间推移阅历增加,对技术总监、首席执行官CTO之类的岗位了解了起来,个人认为体量大点的公司CTO至少对公司产品线、业务线、基础架构、选型、后续扩展这些了如指掌,当然很重要的还有就是人才管理,所谓强将手下无弱兵;

  小公司也有CTO大多应该是技术总监之类的岗位,但被冠以CTO职称,基本上全能型的,写得了代码,谈得了业务,公司产品线、具体哪个项目谁负责等等基本都要知道,类似于大内总管;

  不管大公司的CTO还是小公司的CTO,基本点都是要能统筹全局,对公司产品业务背后的技术保障做总负责,包括技术选型、架构、人才等等的积累储备,不能只仅仅是写代码,如果boss花几十万甚至上百万招个CTO进来整天写代码,那就亏大了···同样待遇能招N个高级码农;

  在创业公司做到CTO,做到公司上市或挂牌或最不济公司有钱的时候,基本都财务自由了吧,当然前提是你要选对人,跟对boss;

  个人之言,随意而侃,高手可以绕行;

cto

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